Campi Gràfic | Campdevànol, Girona | Cedent: Joan | Reemprenedors: Oriol i Luis
Context inicial
C: Campi Gràfic té els seus orígens en una empresa dedicada a l’automatització de processos a l’Hospitalet de Llobregat. A finals dels anys vuitanta, el negoci va evolucionar cap al sector de les etiquetes adhesives i, el 1987, es va constituir oficialment l’empresa. L’any 1992, tota l’activitat es va traslladar a Campdevànol, impulsada per l’arrelament familiar al Ripollès. Actualment, Campi Gràfic està especialitzada en la impressió d’etiquetes adhesives per a empreses i negocis de múltiples sectors.
R: Campi Gràfic és una empresa industrial consolidada, amb una àmplia experiència en la impressió d’etiquetes adhesives i una estructura molt sòlida. Des del primer moment vam identificar-hi un negoci estable, ben organitzat i amb recorregut de futur.
Operació i condicions
C: Reempresa ens ha ajudat especialment a entendre millor aspectes clau com els terminis de pagament, les garanties i el funcionament habitual d’una operació d’aquest tipus. Aquest acompanyament ens ha aportat seguretat i ha reduït molt la incertesa durant el procés. A més, l’aproximació al valor de l’empresa ens va ajudar a entendre quin valor real podíem esperar pel negoci. Havia iniciat altres processos anteriorment, però per diferents motius no van acabar prosperant. Amb l’Oriol i el Luis, en canvi, tot va encaixar.
R: Reempresa ens va ajudar a focalitzar la recerca, definir quins sectors ens interessaven i entendre diferents models de negoci. Finalment, vam formalitzar la transmissió mitjançant una compra d’accions, després de signar una carta d’intencions al gener i tancar definitivament l’operació a l’abril.
Motius per cedir el negoci / reemprendre’l
C: Volia jubilar-me, però també assegurar la continuïtat d’un projecte empresarial molt vinculat al territori. Per això buscava una sortida ordenada, planificada i amb persones capaces de donar continuïtat tant al negoci com als llocs de treball de l’equip.
R: Teníem clar que volíem emprendre, però no començar de zero. Ens vam donar un any per trobar un negoci amb el qual ens sentíssim identificats. Inicialment no buscàvem cap sector concret i vam analitzar empreses molt diverses, fins que, a través d’un contacte, vam conèixer Campi Gràfic. Des del primer dia hi va haver una connexió molt bona amb en Joan i vam veure-hi un negoci robust, molt ben estructurat i amb un gran potencial de creixement. A més, la possibilitat de comptar amb acompanyament durant la transició ens va donar molta confiança.
Acompanyament
C: Considero que l’acompanyament ha estat clau. Després de signar la carta d’intencions, els reemprenedors venien un parell de dies per setmana per conèixer el funcionament del negoci des de dins. Després de la compravenda, he anat reduint progressivament la meva jornada. Estic molt satisfet amb aquest procés i, si calgués, estaria disposat a allargar-lo, perquè crec que és molt positiu tant per al negoci com per assegurar una bona transmissió del coneixement.
R: Per nosaltres era essencial. No veníem del sector i necessitàvem aquest acompanyament per entendre bé el negoci, la cartera de clients i el funcionament diari de la producció. Poder comptar amb el cedent durant aquesta etapa, rebent feedback i consells però mantenint també autonomia per prendre decisions, ha fet que la transició sigui molt natural i tranquil·la.
Valoració dels primers mesos
R: Han estat mesos intensos, però molt positius. La transacció va ser ràpida i molt fluida, hem pogut entendre a fons el funcionament de l’empresa, mantenir la cartera de clients i començar a plantejar noves oportunitats de creixement. Ja estem treballant per ampliar tant l’equip com la base de clients, però volem fer-ho de manera progressiva i sostenible. Cada vegada depenem menys del cedent en la presa de decisions i anem consolidant una gestió més autònoma.
Canvis i innovacions
R: Hem escoltat molt les persones treballadores per millorar el seu dia a dia i optimitzar els espais i processos de treball. També hem incorporat petites millores en maquinària auxiliar per facilitar-ne l’ús. Tot i això, la nostra prioritat continua sent fidelitzar clients, mantenir la qualitat del servei i entendre bé el sector abans de fer canvis més profunds. Per exemple, hem decidit ajornar la substitució del software de gestió fins a valorar-ne correctament l’impacte en el negoci.
Consells
C: Recomanaria iniciar el procés amb temps, especialment si la transmissió està vinculada a una jubilació i encara més en sectors industrials, on els processos acostumen a ser més llargs. També considero molt important apostar per un bon acompanyament durant la transició, perquè és clau per garantir la continuïtat del negoci.
R: A qualsevol reemprenedor li diríem que es prengui el temps necessari per analitzar diferents opcions i trobar un negoci alineat amb la seva manera de treballar i els seus objectius. També és molt important valorar positivament la possibilitat de comptar amb el cedent durant la transició, fer preguntes, entendre bé què hi ha darrere del negoci i pactar un acompanyament que faciliti una continuïtat real i ordenada.
