Aquest taller t’ajudarà a treballar el model de negoci de la teva empresa a través del mètode CANVAS, una eina que t’ajudarà a descriure la teva organització i que s’adapta a les necessitats del món actual: és flexible, és concisa i és adaptable.
Aquests són els aspectes que treballarem en aquest curs:
- El mètode CANVAS. Què és i de quines parts consta.
- La idea de negoci. La llavor que defineix el teu projecte és l’element a partir del que es desplegarà el teu model d’empresa.
- Clients i canals de relació. Treballarem els segments de clients als quals s’adreça el teu producte i servei, i definirem els canals necessaris per comunicar-nos amb ells.
- Els recursos clau. Què necessites per treure el màxim rendiment a la teva empresa.
- Les activitats clau. Detecta i organitza les tasques necessàries que requereix la teva proposta de valor.
- L’estructura de costos. Calcula el cost de producció del teu producte o de venda del teu servei.
- Elevator Pitch. Com captar inversions per al teu negoci.
Calendari