ÀNALISI DE PROBLEMES: 8D I CAPACITAT DE PROCESSOS ROBUSTOS
| Tipus | Webinar | Adreçat a | Tothom |
|---|---|---|---|
| Modalitat | Virtual | Sector | TOTS |
| Durada | 10 hores | Dies | DM DJ |
| Pagament |  |
Horari laboral | De 16:00 a 18:30 |
| Adreça | - |
Equip docent
Expert en Transformació Agile i Gestió Industrial
Amb més de 30 anys d'experiència en direcció executiva al sector industrial, Xesco Vilches és formador certificat en Agile i agent digitalitzador. Especialista en Lean Management, PMBOK, Agile i QRM, ha liderat projectes de reducció de terminis, millora de KPIs i gestió del canvi cultural.
Ha dirigit migracions d'ERPs (SAP i MFG Pro), és expert en MRP II i auditor VDA 6.3 i 6.5, amb experiència en la implementació de sistemes de qualitat ISO i TS16949. Assessor de la Generalitat en Innovació i Indústria 4.0, ha treballat en múltiples sectors, inclòs el Health Care.
Objectius
1. Comprendre i aplicar la metodologia 8D per a la resolució sistemàtica de problemes complexes en processos productius.
2. Identificar i eliminar les causes arrel dels problemes mitjançant tècniques d’anàlisi estructurades.
3. Millorar la robustesa dels processos mitjançant l’avaluació i optimització de la seva capacitat (Cp, Cpk).
4. Fomentar una cultura Agile de qualitat i millora contínua en l’organització.
Programa
- NÀLISI DE PROBLEMES: 8D I CAPACITAT DE PROCESSOS ROBUSTOS
- Introducció a la Metodologia 8D i Configuració d’Equips:
- Anàlisi de Causes i Accions Correctives Temporals (D3 i D4)
- Solucions Permanents i Verificació de Resultats (D5 a D7)
- Capacitat de Processos Robustos i Integració amb la Metodologia 8D
- NÀLISI DE PROBLEMES: 8D I CAPACITAT DE PROCESSOS ROBUSTOS
- Introducció a la Metodologia 8D i Configuració d’Equips:
- - Què és la metodologia 8D? Context i beneficis.
- Els 8 passos de la metodologia: descripció general.
- Formació d’un equip multidisciplinari per a la resolució de problemes.
- Eines de treball col·laboratiu i planificació del procés d’anàlisi.
- Activitat pràctica: Simulació d’un cas inicial amb identificació d’un problema. - Anàlisi de Causes i Accions Correctives Temporals (D3 i D4)
- - Tècniques d’anàlisi de causes: Ishikawa, 5 Perquès, Pareto.
- Identificació i selecció de causes potencials.
- Implementació d’accions correctives temporals per contenir el problema.
- Activitat pràctica: Aplicació d’eines d’anàlisi en un cas pràctic. - Solucions Permanents i Verificació de Resultats (D5 a D7)
- - Definició i validació d’accions correctives permanents.
- Verificació de l’efectivitat de les solucions: mesura i seguiment.
- Documentació i lliçons apreses: com assegurar la transferència de coneixement.
- Activitat pràctica: Resolució d’un cas amb implementació completa del cicle 8D. - Capacitat de Processos Robustos i Integració amb la Metodologia 8D
- - Conceptes bàsics de capacitat de processos (Cp, Cpk): càlcul i interpretació.
- Identificació de variables crítiques i establiment de controls robustos.
- Integració de l’anàlisi de capacitat amb la metodologia 8D per prevenir futurs problemes.
- Activitat pràctica: Avaluació d’un procés real i implementació de millores.
Informació destacada
Aquesta formació ofereix una metodologia pràctica per gestionar reclamacions i prevenir defectes, amb anàlisi ràpida de causes arrel. Adaptada a cada indústria, combina resolució de problemes i optimització de processos. Impartida per experts, garanteix millores mesurables i prevenció de futurs errors.
Metodologia
Combinació teòrico pràctica amb casos dels alumnes i/o propossats pel professor, aplicant progresivament els coneixements de cada sessió.
Destinataris/àries
Professionals dels àmbits de qualitat, enginyeria, producció i operacions que participen en la resolució de problemes, la millora contínua o la implementació de processos robustos en qualsevol sector industrial.
Certificació
Diploma d'acreditació de la formació rebuda avalat per Cecot Formació.
Preu
- Socis: Cecot Plus, Avançat o Premium: 305€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- Socis: Cecot Individual o Bàsic: 355€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- Socis: Cecot Open: 390€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- No socis: 405€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
